«Кадровик Плюс» - это правильный журнал для думающих людей. Это синтез жизненного опыта, профессионализма и высокой самоорганизации, необходимый для управления персоналом, грамотного ведения кадрового делопроизводства, оформления трудовых книжек и осмысления комментариев трудового законодательства.

    Книги кадровику

     
    Практический комментарий ТК РФ для работодателя
  Практический комментарий
ТК РФ для работодателя
     
    Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты
  Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты
   

    Партнеры

     
    Помощник кадровика

    Реклама

     
   
    Главная    |    Кадровик Плюс    |    Контакты   
«Кадровик Плюс» 12/2008

 

Кадровик Плюс

12/2008

(Декабрь)

Легко ли сегодня быть HR-ом? Быть им трудно всегда. А в условиях кризиса — особенно. И только очень порядочные и грамотные люди способны на такой ежедневный подвиг. И очень хочется, чтобы тот, кто не уверен в себе или испугался кризисных ситуаций, — поскорее ушел. А настоящие кадровики — инженеры человеческих душ — остались.

Содержание номера:

 
 ТЕМА НОМЕРА:
 
  
 Легко ли быть HR-ом?
  
 
 
 

HR-директор и собственник — давайте жить дружно!

Корпоративная культура зависит от первого лица компании. В новой России правит бал первое поколение владельцев бизнеса. В компании, где все управление находится в руках создателя и полновластного собственника, работа эйчара имеет свои особенности. В Москве в отеле «Альфа» 15—16 апреля 2008 года состоялась конференция «Значение корпоративной культуры как инструмента стратегического развития компании в XXI веке». Мероприятие собрало HR-директоров крупных российских и зарубежных компаний, топ-менеджеров, консультантов и бизнес-тренеров. О взаимоотношениях между собственником компании и эйчаром на основе собственного опыта рассказала Арина Бондаренко, директор по персоналу «Московской ореховой компании».

 
 
 
Беседа с директором по персоналу
HR-директор относится к топ-менеджменту компании, поэтому его кандидатуру утверждает непосредственно генеральный директор. Как правило, претенденту на позицию директора по персоналу необходимо пройти несколько собеседований: с представителем кадрового агентства и еще с несколькими сотрудниками компании-работодателя.
 
 
 
Власти много не бывает?
Как правильно руководить людьми? Первым идти в бой и, засучив рукава, показывать, как надо работать? Или все-таки задача начальника заключается в мудром управлении на расстоянии? От правильных ответов на эти вопросы зачастую зависит успех начинающего руководителя.
 
 
 
Доверяют ли вам сотрудники — знание этого вопроса поможет менеджерам и эйчарам
Доверие — открытые и позитивные отношения между людьми, где есть место взаимной уверенности в порядочности и доброжелательности. Признаками личного доверия служат откровенность и готовность поделиться секретной информацией. Эффективное управление персоналом невозможно в обстановке недоверия и страха. Как узнать, что вам доверяют?
 
 
 
Интервью с Мариной Беляевой, HR-директором Norman Group
Марина Беляева, HR-директор компании Norman Group: «Любой HR-менеджер должен быть немного психологом, но не каждый психолог HR-менеджером. психологический бэкграунд может навредить в тех случаях, когда знания уже являются не вспомогательным инструментом, а образом жизни».
 
 
 
Кадровик или HR-менеджер?
В сегодняшней статье речь пойдет о специалистах, работающих в отделах кадров или отделах персонала, как их чаще называют в последнее время. Для начала необходимо разобраться в одном очень запутанном вопросе — путанице с терминологией. Дело в том, что данную профессию как только не называют сегодня в России: кадровик, менеджер по персоналу, менеджер по кадрам, специалист по персоналу и тому подобное в разных вариациях.
 
 
 
Кадровый менеджмент навсегда
Барон Мюнхгаузен, Глеб Жеглов, некто Спартак и другие киногерои показывают пример управления человеческим капиталом.
 
 
 
Как можно работать, не работая?
Ваша фраза «я на работе, и я работаю» вызывает смех у коллег и друзей? Пора менять их взгляды. Самое время сделать так, чтобы все думали, что вы по-настоящему вкалываете. А если быть еще умнее, то нужно научиться грамотно делать вид, что вы вкалываете. И это не должно вызывать ни у кого сомнения, особенно у босса.
В общем, придумываем, как из себя строить активного работника!
 
 
 
Менеджер по персоналу или для персонала
В статье подробно и детально рассматриваются вопросы парадигмы «менеджер по персоналу или для персонала». Что особенно актуально сейчас — в условиях развивающегося «нарастающим итогом» экономического кризиса.
 
 
 
Как измерить эффективность работы директора по персоналу
«Кадры решают все» — эта избитая фраза определяет положение нынешних директоров по персоналу достаточно высоко в иерархии компании.
 
 
 
Эйчары могут гордиться своей зарплатой
В условиях почти катастрофического дефицита персонала компании все чаще и чаще стали задумываться о своих сотрудниках и осознавать важность HR-департамента. И такие истории уже не редкость. «Одна из последних тенденций — введение HR-директора в совет директоров, — комментирует Елена Бирюкова, старший менеджер рекрутинговой компании Antal International Russia, руководитель направления HR/FMCG. — При этом HR-директор выполняет уже не операционную, а стратегическую функцию, и его зарплата держится на уровне зарплат других топ-менеджеров компании».
 
 
 
Эйчар с огненным сердцем и острым языком
Лучше управлять крокодилами, постоянно уворачиваясь от их хвостов, чем стадом мышей.
 
 
 
Хитрость в HR
Определения хитрости, применение ее в управлении персоналом и аспекты морали. Обман и хитрость — что общего между этими вещами, и чем они отличаются?
 
 
 
Повесть о настоящем HR
Кого на самом деле больше всего интересует вопрос о роли HR в компании? Кто и как на этот вопрос отвечает? Каких HR CEO признают стратегическими партнерами, а к кому относятся только как к делопроизводителям? И, самое главное, — кто в реальности управляет персоналом организации? Об этом — в статье участника Сообщества, директора HR Apple City Distributors в Казахстане Олега Якунина, навеянной ток-шоу E-xecutive в Алматы.
 
 
 
Есть ли у вас план, мистер Фикс?
Сотрудники тихо возненавидели все мероприятия по оценке персонала, написали стандартную для всех отделов козу «плана личного и профессионального развития» и научились заполнять анкеты так, чтобы выглядеть самыми эффективными людьми на всем земном шаре. В общем, совершенно нивелировали изначальное значение аттестации, созданной на самом деле для того, чтобы оценить сильные и слабые стороны каждого специалиста и, исходя из полученной информации, выбрать оптимальную стратегию его обучения, продвижения по карьерной лестнице и т.д. Вот только этого им, похоже, никто объяснить не удосужился. А вот запугать аттестациями и оценками успели. Поэтому пора развеивать мифы.
 
 
 
Ключевые компетенции HR-менеджера: что делает и что не делает HR
Слово «компетенции» понимают по-разному. Хочется, конечно, договориться об однообразии, то есть — о языке. Несмотря на то, что HR-менеджмент — не совсем наука и совсем уж не точная, хочется ясности. Результаты исследования лаборатории «Гуманитарные технологии», «ключевые компетенции HR».
 
 
Лытдыбринг как примета времени
Всемирная паутина сократила расстояния между людьми, превратив все континенты Земли в один информационный клубок. Писатели Живого Журнала и авторы блогов теперь составляют конкуренцию медиагигантам, а социальные интернет-сети соединяют людей в сообщества по интересам, отдыху и профессии.
 
 
 
Найти и перепрятать. Риски программы подготовки кадрового резерва
За привлекательным фасадом программы кадрового резерва могут скрываться чрезвычайно неприятные моменты. Среди них — саботаж, интриги, поспешные, необдуманные решения и действия, совершенные без учета всех последствий и вариантов развития событий. В результате компания, вложившая средства в резервистов, не только не получает желаемого результата, но и сталкивается с еще большими потерями. Знакомство с подводными камнями данной программы поможет избежать столкновения с ними.
 
 
 
Обретенное время
Кого на самом деле больше всего интересует вопрос о роли HR в компании? Кто и как на этот вопрос отвечает? Каких HR CEO признают стратегическими партнерами, а к кому относятся только как к делопроизводителям? И, самое главное, — кто в реальности управляет персоналом организации? Об этом — в статье участника Сообщества, директора HR Apple City Distributors в Казахстане Олега Якунина, навеянной ток-шоу E-xecutive в Алматы.
 
 
 
Осторожно: подчиненные! Шесть типов личностей, которых нельзя пускать на порог приличных компаний
Представьте себе ситуацию: вы — большой начальник, за столом переговоров напротив вас сидит кандидат на неплохую должность, и вы собираетесь предложить ему высокооплачиваемую работу в качестве своего подчиненного. Он отлично выглядит, еще лучше говорит, резюме расцвечено названиями известных компаний. Он вам даже чем-то нравится. Но что-то не так. Неуверенность вползает в подсознание, отзывается слабым уколом интуиции в области сердца, вы отгоняете внезапный приступ недоверия к кандидату, привстаете, протягиваете ему руку и… Остановитесь! Возможно, вы сейчас совершите самую страшную ошибку в своей карьере.
 
 
 
Отличия оценки топ-менеджеров от оценки менеджеров среднего звена
Процедура оценки топ-менеджеров компании — тема очень волнительная для специалистов. Дело в том, что социальный ранг топ-менеджеров, как правило, выше, чем ранг оценщиков. В результате специалисты констатируют различные проявления сопротивления, подчас вполне разумного, со стороны топов. Оценка — это не только необходимость или ресурс развития, но и власть тех, кто ее осуществляет. Что бы ни говорили про объективность те, кто проводит сами процедуры.
 
 
 
Соционическая типология в HR
С точки зрения руководителя, если есть возможность разделить и властвовать, то лучше ей воспользоваться. В работе эйчара это реализуется очень просто: каждый менеджер по персоналу интуитивно относит сотрудника к какой-то группе людей с ярко выраженными признаками. О соционических типах и оценке персонала будет наш рассказ.
 
 
 
Топ 200 директоров по персоналу
 

<<< №11 ноябрь

№1 январь >>>

 
   

    Читателю

       
    Свежий номер
    Архив журнала
       

    Статьи

     
    Номенклатура дел
    Ведение «личных дел»
    Методические рекомендации
    Трудовые книжки
    Оформление приказов
    Кадровое делопроизводство
    Мифы и стереотипы
    Вопросы-ответы
    Правовой ликбез
     

    Кадровику на заметку

     
    Схемы действий
    «Ноу хау»
    Случаи из жизни
    Полезные ссылки

    Кадровые новости


13.03.2017
Принц пенсии 2.0. Сколько россияне смогут накопить на старость после новой реформы

Правительство хочет заставить россиян копить на пенсию. Мы подсчитали, можно ли из этого извлечь выгоду

Осенью 2013 года правительство впервые заморозило обязательные пенсионные накопления россиян. Казавшаяся временной, мера оказалась постоянной. После присоединения Крыма и начала экономического кризиса в 2014 году граждане окончательно лишились возможности в массовом порядке откладывать на старость живые деньги.

С тех пор экономические ведомства ломают голову над тем, как стимулировать население заботиться о своем будущем (очевидно, что при статус-кво это будут делать немногие состоятельные и сознательные граждане), а в то же время держать под контролем гигантский дефицит Пенсионного фонда РФ.

Сейчас в Белом доме обсуждается новая идея – дать будущим пенсионерам налоговые льготы в обмен на добровольные отчисления в негосударственные пенсионные фонды. Мы внимательно разобрали эти инициативы, подсчитали их выгоду для россиян по сравнению с существующей ситуацией и оценили, на какую прибавку к пенсии можно рассчитывать, если этот вариант будет воплощен в жизнь.

Как работает нынешняя система пенсионных отчислений?

Работодатель отчисляет 22% зарплаты каждого наемного работника в Пенсионный фонд РФ (ПФР). Эти деньги идут на выплаты тем, кто сейчас находится на пенсии.

Что предлагается изменить?

Добровольно отчислять в негосударственные пенсионные фонды дополнительные деньги сверх указанных 22% с зарплаты. Пока обсуждается вариант дополнительных отчислений до 10% дохода гражданина. Существуют две разные возможные схемы реформы. Одну предлагалоМинистерство экономического развития, вторая описана в концепции Минфина и ЦБ.

Процент отчислений будет определять каждый работающий россиянин самостоятельно. При этом, например, проект Минфина предполагает, что по умолчанию ставка отчислений на пенсию будет 0%, но если человек никак не обозначит свой выбор, она будет повышаться на 1 процентный пункт каждый год.

Согласно обеим концепциям, из добровольных ежемесячных взносов будет формироваться индивидуальный пенсионный капитал (ИПК), который будет передан негосударственным пенсионным фондам (НПФ) и управляющим компаниям. Первые будут отвечать за выплаты пенсий, а главной задачей последних будет защитить накопления граждан от инфляции за счет инвестирования на финансовых рынках.

В ИПК или в пенсионные баллы (коэффициент, на основе которого рассчитывается будущая страховая часть пенсии) можно будет перевести и старые пенсионные накопления – деньги, которые отчислялись из зарплаты россиян в период действия обязательной накопительной системы. Это не обязательно: если гражданин не напишет заявление о переводе, ранее накопленные деньги будут выплачены ему после выхода на пенсию в обычном порядке.

С чего бы россиянам вдруг начать заботиться о своей пенсии?

Оба министерства финансово-экономического блока предлагают ввести льготы по налогу на доходы физических лиц (НДФЛ) для тех, кто добровольно решит откладывать часть своих доходов в ИПК. Чем больше взнос, тем меньше налог. Будущие пенсионеры окажутся перед выбором: получать больше на руки здесь и сейчас или больше откладывать на старость.

Концепция Минфина и ЦБ предлагает еще и льготы для работодателей, сотрудники которых будут делать взносы в пенсионный капитал. Таким компаниям предложат вычет из налога на прибыль в размере сделанных наемными работниками выплат.

Что предлагают Минфин и ЦБ?

Базовая ставка НДФЛ останется прежней – 13%. При этом добровольные отчисления в пенсионные фонды будут уменьшать налоговую базу, облагаемую НДФЛ. Если с зарплаты 100 тысяч рублей вы будете отчислять в ИПК 3% каждый месяц, то НДФЛ будет платиться уже с суммы 97 тысяч рублей.

Максимальный размер вычета – 6%: отчислять на старость можно будет и больше 6%, но дополнительной налоговой скидки это не даст.

https://republic.ru/posts/80524  Георгий Неяскин 

Наш комментарий

Лет через 10 у правительства опять (само собой, разумеется) закончатся деньги. И тогда обманутыми окажутся уже следующие поколения будущих пенсионеров, поверивших Путину-Медведеву и подаривших свои накопления чиновникам из администрирующих и контролирующих, но весьма не компетентных в профессиональном смысле органов.

 


10.03.2017
Минэкономразвития придумало, как простимулировать россиян самим копить себе на пенсию. В министерстве обсуждают идею снизить НДФЛ тем, кто решил больше отчислять на пенсию с зарплаты, и поднять ставку тем, кто этого не хочет делать
О том, что Минэкономразвития обсуждает идею, которая будет стимулировать россиян откладывать на пенсию самостоятельно, пишут в пятницу «Ведомости» со ссылкой на федеральных чиновников.
По информации собеседников, министерство обсуждает возможность повышать или снижать ставку НДФЛ в зависимости от взносов в систему индивидуального пенсионного капитала. Так, согласно идее Минэкономразвития, если человек решит откладывать на пенсию 10% своей зарплаты, то и ставка НДФЛ у него будет 10%. Если же он не захочет откладывать на пенсию, то ставка НДФЛ для него вырастет до 15%. 13%-ная ставка сохранится у тех, кто откладывает на пенсию 4% зарплаты.
​Пока, как отмечают собеседники газеты, идея обсуждается лишь внутри министерства, расчеты — не окончательные.
Один из чиновников сообщил, что идея Минэкономразвития нравится первому вице-премьеру Игорю Шувалову. Однако в самом министерстве об этом не знают, добавляет газета. Представитель Шувалова заявил изданию, что официально предложения Минэкономразвития в аппарат первого вице-премьера не поступали.
Представитель Минфина от комментариев отказался. В ЦБ изданию сообщили, что регулятор не знаком с такой инициативой, но заявили о готовности рассмотреть ее в случае поступления. 
http://www.rbc.ru/economics/10/03/2017/58c20d209a794780a2c0c597?utm_source=main

15.02.2017
Набиуллина: государство не отдаст "замороженные" пенсии и предложит заплатить еще Глава ЦБ раскрыла очередные детали новой пенсионной системы Пенсионная реформа. Хроника преступления века

Глава Банка России Эльвира Набиуллина сообщила, что в рамках новой реформы пенсионной системы большинство россиян, по данным опроса, будут готовы добровольно отчислять в счет накопительных пенсий от 1 до 6 тысяч рублей в месяц.

При этом, как пишут «Ведомости», о прежних накопительных пенсиях, которые государство «замораживало» на протяжении ряда лет, Набиуллина предложила забыть: «Мы не видим большой вероятности того, что будут разморожены пенсионные накопления».

Суть новой системы будет заключаться в том, чтобы дать гражданам возможность перечислять в специально создаваемый Фонд индивидуального пенсионного капитала от 0 до 6% от своей зарплаты. При этом система будет предполагать «авто-подписку», т. е. изначально все будут включены в нее при условии нулевых отчислений, которые в течение ближайших лет будут увеличиваться до 6%, если сам гражданин не пожелает иного.

В качестве стимулов, рассказала Набиуллина, рассматриваются в том числе льготы по подоходному налогу и возможность софинансирования отчислений работника работодателем: при этом соответствующий закон пока еще не разработан.

Судьбу нынешних негосударственных пенсионных фондов, где аккумулируются накопительные пенсии россиян, Набиуллина не пояснила, хотя речь может идти о том, чтобы изъять у НПФ средства уже в течение текущего года.

Алексей Обухов 

http://www.mk.ru/economics/2017/02/15/nabiullina-gosudarstvo-ne-otdast-zamorozhennye-pensii-i-predlozhit-zaplatit-eshhe.html

 
 
   
Кадровик
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правоохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.