«Кадровик Плюс» - это правильный журнал для думающих людей. Это синтез жизненного опыта, профессионализма и высокой самоорганизации, необходимый для управления персоналом, грамотного ведения кадрового делопроизводства, оформления трудовых книжек и осмысления комментариев трудового законодательства.

    Книги кадровику

     
    Практический комментарий ТК РФ для работодателя
  Практический комментарий
ТК РФ для работодателя
     
    Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты
  Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты
   

    Партнеры

     
    Помощник кадровика

    Реклама

     
   
    Главная    |    Кадровик Плюс    |    Контакты   
«Кадровик Плюс» 1/2009

 

Кадровик Плюс

1/2009

(Январь)

Кризис волнообразно накрывает все сектора экономики и одну за другой экономики стран. Кто-то уже попал под эту волну и сегодня вынужден сокращать персонал, до кого-то костлявая рука кризиса еще не дотянулась. В сложившейся ситуации угроз, исходящих изнутри компании, в разы больше, чем в обычное время. Очень велики риски мошенничества, утечки информации и нарушения конфиденциальности со стороны как действующих, так и экс-сотрудников. Проще всего списать все на кризис, но ведь и он не вечен. И кадровая безопасность вновь будет актуальна.

Содержание номера:

 
 ТЕМА НОМЕРА:
 
  
 Вопросы кадровой безопасности
  
 
 
 

Медведев сообщил о кадровом голоде в России

Президент России Дмитрий Медведев признает, что в стране существует огромная проблема с подбором кандидатов на должности губернаторов. На совещании по формированию резерва управленческих кадров глава государства напомнил о существующем кадровом голоде и предложил ряд мер.
Но по многим иным ощущениям решение проблемы «кадрового голода» лежит не в экономике, а в системе (вернее, на сегодняшний день, – в ее отсутствии) подготовки квалифицированных кадров. И не только подготовки (т.к. это – полдела), а еще и в грамотном использовании подготовленных кадров, когда и «пироги печет пирожник, и сапоги тачает сапожник», а не наоборот, или, еще хуже – как придется…

 
 
 
Кризис и кадры
Мировой финансовый кризис, обрушив фондовые рынки, ослабив рубль и дав надежду доллару, докатился до офисных зданий. По оценкам российских HR-специалистов, первыми под раздачу попадут так называемые «белые воротнички». Следом рассылать свое резюме могут начинать маркетологи и PR-менеджеры. Уже составляется перечень профессий, носителям которых можно начинать поиск работы.
 
 
 
HR-выживание в условиях кризиса
Репутация компании, как работодателя, составляет лишь внешнюю сторону HR-бренда. В любых условиях, даже при спаде промышленного производства и дефиците денежных ресурсов необходимо привлекать и удерживать тех, кто нужен компании. Если компания – как работодатель – не интересна кандидатам и сотрудникам – увеличатся затраты на подбор персонала и снизится лояльность. Это правило влияет на репутацию компании как игрока на рынке труда, в каких бы условиях игра не происходила.
А нужны ли компании т.н. «звезды», обходящиеся дорого и готовые сбежать с корабля даже еще только при угрозе пробоины или течи, а не самой течи, или лучше иметь хороших профессионалов, составляющих единую команду, сплоченную общей целью, которые к тому же еще и лояльные сотрудники. Так что, если относится к сегодняшнему кризису, как реальному «командообразованию», то лучшего «тренинга» и придумать нельзя.
Даже при всей фантазии многочисленных тренеров и психологов…
 
 
 
Как работать в условиях кризиса
Последствия мирового экономического кризиса пока что трудно предсказуемы, но многие работники уже поняли, что им придется подзатянуть пояса. В такой ситуации важно не растеряться, не запаниковать, даже если обстоятельства вынудят вас искать новое место работы. Предлагаемые ниже психологические подсказки помогут вам пережить это неприятное время.
Радуйтесь, если к тому моменту, как разразился кризис, вы занимали хорошее место в надежной компании. Прямо скажем, так повезло далеко не всем. Однако и вам не стоит расслабляться. Внимательно изучайте процессы, которые происходят на вашем предприятии, – делайте выводы. Что изменилось в отношении к сотрудникам со стороны начальства? Как теперь распределяются премии? Идет ли набор новых специалистов и на какие должности? Каковы перспективы у предприятия в целом?
 
 
 
«Незаменимым сотрудникам» на заметку
В период экономической нестабильности страх потерять работу перерастает в мучительный комплекс.
Вся наша жизнь зависит от работы: будние дни расписаны по минутам, расходы распланированы в соответствии с ежемесячной зарплатой, да и с самооценкой все в порядке. Что уж тут скрывать – осознавать, что твоя работа нужна, и чувствовать себя значимой персоной хотя бы в отдельно взятой компании приятно во всех отношениях. Но может произойти так, что в один далеко не прекрасный день прозвучит как гром среди ясного неба: вы уволены!
Чем солиднее организация, и чем дольше человек в ней трудится, тем глубже страх. Психологи советуют научиться управлять своими страхами, не упиваться страданиями по поводу упущенных возможностей и даже в мыслях не допускать, что вы хуже других. Смело смотрите в свое будущее и помните, что ваш страх дает руководителю мощный рычаг воздействия на вас.
 
 
 
Гадание на e-mail. 6 писем подскажут, не пора ли увольняться
Нынешнее состояние экономики вносит элемент нестабильности в привычный рабочий ритм. Самое время жить не только сегодняшним днем, но и стараться заглядывать в ближайшее будущее. Делать это придется самостоятельно: редкая компания оповестит вас о грядущем коллапсе за две недели до оного. Напротив, в интересах руководства – не говорить сотрудникам о кризисе в компании до последнего момента. Так что узнавать собственное будущее вам придется по единственно доступному источнику информации – корпоративным письмам. Как эффективно гадать на «электронной» гуще?
Перед вами – 6 признаков того, что вы находитесь на палубе тонущего корабля и 6 писем, которые вы получите в этом случае. Будьте осторожны! Если вы получили одно или несколько подобных писем, возможно, пора задуматься о смене места работы.
Кадровикам надо знать как могут и, возможно, поведут себя в той или иной ситуации обе стороны. Иначе в его действиях будет хаос. А результат окажется плачевным.. Именно поэтому мы и публикуем все эти способы. А Вы что подумали ?...
 
 
 
Правительство России готовится к безработице, повышая размер пособий. Но ненамного
Констатировав возможный рост безработицы уже в 2009 году, правительство впервые признало социальные последствия финансового кризиса. Минздраву поручено перейти с ноября 2008 года к еженедельному мониторингу ситуации на рынке труда, но пока значительных финансовых вливаний в поддержку новых безработных не ожидается. В Минфине готовятся лишь к увеличению пособий по безработице в полтора раза, что увеличит их потолок до 5-5,5 тысяч рублей в месяц.
Приведут ли эти меры к реальному противодействию кризису или это лишь подстегнет инфляцию и обесценит все «завоевания» «периода роста ВВП» (за счет высоких цен на нефть).
 
 
 
О дисциплине и ее нарушителях
В большинстве компаний существует своеобразный свод правил внутреннего трудового распорядка. Под дисциплиной, как правило, подразумевается поведение сотрудника, т.е. соблюдение им правил, регламентирующих обязанности сторон трудового договора. Казалось бы, все очень просто: существуют определенные нормы поведения в компании, которые нарушать не следует по определенным этическим и правовым соображениям.
Однако далеко не всегда система работает отлажено. Потому что в дисциплинарной политике компаний зачастую акцент делается прежде всего на наказание сотрудника, а не на исправление его ошибок. Американские эйчары предлагают оценивать существующую дисциплинарную программу компании по нескольким вопросам.
А вот стоит ли повторять их опыт – судить вам.
 
 
 
Иностранцы в российском бизнесе учатся говорить и работать по-русски
Иностранцам, работающим в России, необходимо учитывать многие тонкости: русские хорошо образованны и не терпят недоверия к своим знаниям, они могут поздно приходить в офис, зато готовы работать очень долго, для них порой человеческие отношения важнее деловых. Иностранным топ-менеджерам необходимо приспосабливаться к тому, что основные владельцы – акционеры российских компаний принимают активное участие в принятии как стратегических, так и тактических решений. Ведь не только от акционеров, но и топ-менеджеров, а также независимых директоров в конечном счете зависит согласованность и эффективность принятия решений. Поэтому знание языка необходимо.
 
 
 
Новая мотивация персонала: учебники вместо служебного авто
Любые разговоры о мотивации персонала должны начинаться с определения руководством того, что именно оно собирается поощрять. При этом перспективы увеличения зарплаты или повышения в должности, а также критерии, на основании которых такое решение может быть принято, должны быть максимально понятны. Как показывает практика, возможности профессионального развития и карьерного роста – один из главных мотивирующих факторов, особенно для хорошо образованных, молодых, амбициозных, ориентированных на результат сотрудников. То есть для тех, кто как раз и составляет «золотой фонд» человеческого капитала компании. Что же касается иных путей мотивации, то многие компании проводят анкетирование персонала, чтобы понять, как именно поощрять работников. Ведь, трудно сказать, что хуже: когда работодатель не думает о тебе или когда дарит набор дешевых ручек...
 
 
 
Портрет шефа на труд не вдохновляет
Любой начальник хочет, чтобы его подчиненные излучали энтузиазм и сворачивали горы. На практике же многие чувствуют себя дрессировщиками, пытающимися расшевелить сонный зверинец. И когда репрессивные методы не приносят ожидаемого результата, руководители пытаются внедрять системы мотивации персонала и поощрять работников за ударный труд. Но часто эти методы дают обратный эффект.
 
 
 
О штрафах и санкциях
Психологии различают два вида мотивации: позитивную и негативную. Негативная нацелена на то, чтобы сотрудник избегал неудач и не совершал определенных поступков, не соответствующих корпоративной культуре, и, не поощряющихся в компании. Примером является система штрафов и санкций. На сегодняшний день, данный вид мотивации представляет неэффективным хотя бы потому что штраф, не являясь дисциплинарным взысканием, не относится по закону и к числу разрешенных удержаний из заработной платы Кроме того, нарушение закона в процессе применения санкции может стать причиной трудового спора.
Компании, нацеленной на активное развитие и достижение долгосрочных целей эффективнее использовать позитивную мотивацию, что послужит стимулом к достижению высоких результатов сотрудниками.
 
 
 
«Офисные неврозы», или «Горе от ума», а, скорее – от его недостатка…
Вообще-то «каждый индивидуум, метафизирующий абстракцию, не может игнорировать критерий сентиментальности, зиждущийся на почве утопического субъективизма». И эта широко известная фраза еще с конца первой половины середины прошлого века как нельзя лучше иллюстрирует состояние души офисных работников сегодня. И это состояние далеко от комфортного, тем более – безопасного. Скорее – оно на грани распрямления сжатой пружины. И последствия высвобождения этой накопившейся (и, чаще всего, агрессивной энергии) не предсказуемы.
 
 
 
Почему уходит персонал: портрет с натуры
Необходимость единства системного подхода к удержанию работников любого уровня объективна. Несмотря на различия в размере компенсаций и гарантий, он должен включать набор методов материального, социального, профессионального и личностного стимулирования. Построенная таким образом система мотивации окупает себя в короткие сроки, поскольку компания не только снижает затраты на поиск и адаптацию нового персонала, но и стимулирует сотрудников к приумножению эффективности работы. И, не смотря на то, что в условиях главенствующего сегодня глубочайшего кризиса, когда 50 % трудоспособного населения уже без работы, а оставшиеся ежедневно идут на работу с пониманием того, что вот-вот ее можно лишиться, мы, тем не менее, обращаем внимание профессионалов на то, что рано или поздно все не только наладится, но и опять будет рост, и набор сотрудников. И вместо вопроса – «У вас есть хоть какая-нибудь работа?» люди начнут опять задавать вопрос – «А что вы предлагаете ? Какие условия ?» И готовиться к таким вопросам надо заранее. Чтобы не повторять ошибок и не набирать людей «впрок», не брать «звезд» (отбирающих львиную долю фонда оплаты труда), но и предлагать людям достойные условия труда и компенсации.
 
 
 
Правовая природа должностной инструкции и ее место среди документов компании
На данный момент юристы не придают особого значения факту существования или же наоборот отсутствия должностных инструкций в компании. В лучшем варианте развитии событий, должностные инструкции разрабатываются и утверждаются отделом персонала без участия специалистов юридического, соответственно в худшем случае должностные инструкции просто отсутствуют. Такие факты представляются крайне негативными, так как были порождены поверхностным знакомством с правовой природой этого документа.
Целиком разделяя мнение автора о том, что должностная инструкция должна быть, мы хотели бы обратить особое внимание читателя на то, что в контексте обеспечения кадровой безопасности компании одним из наиболее значимых инструментов может и по праву должна быть должностная инструкция. Т.к. именно она отвечает на вопрос – как, с каким качеством должен работать работник. А сравнение двух и более инструкций разных сотрудников весьма просто позволяет выявить лодырей, проходимцев, мошенников и «лишние звенья», которые как правило и являются источниками многочисленных нарушений и не только трудового и налогового, но и уголовного законодательства России.
 
 
 
Разработка и внедрение системы совещаний в компаниях среднего бизнеса
Весьма полезное методическое пособие. Рекомендовано для изучения всем руководителям любого уровня.
 
 
Связь политики в области стимулирования персонала со стадиями развития бизнеса
Любая компании по мере роста и развития меняет свое отношение к политике стимулирования сотрудников. Если уровень развития компании адекватен вниманию к вопросам вознаграждения, проблем, как правило, не возникает. Если же система стимулирования вступает в противоречие с текущими целями и задачами компании, то компания неизбежно сталкивается с кризисом, не преодолев который не может двигаться дальше. При выборе оптимальной системы вознаграждения нужно ориентироваться, прежде всего, на текущие цели и задачи компании. А не дожидаться, когда «разразится» кризис. Тогда разрабатывать, а главное внедрять, систему стимулирования, которая бы помогла из него выбраться, придется очень быстро. Хорошо растет то, что растет медленно. Так и с системой вознаграждения – польза от изменений будет только тогда, когда организация может себе позволить работать спокойно, в режиме поступательного развития, а не аврала.
 
 
 
Синдром пустого места
Рекрутеры постоянно вещали о проблемах кадрового голода и сокрушались по поводу чрезмерных зарплатных аппетитов соискателей вакансий. Но мало кто из них готов признать: кадровые агентства сами испортили рынок, особенно в сегменте поиска и подбора персонала среднего и высшего звена.
Услуги кадровых компаний, продолжающих плодиться как грибы после дождя, обходятся заказчикам недешево даже в период кризиса. В большинстве случаев клиент существенно переплачивает агентам, сам того не подозревая. Результат же часто бывает плачевным. Работодатель же должен всегда быть готов к набору сотрудников в кризис, а в «лучшие времена» – к сокращениям.
 
 
 
Тупой жадный заяц: как остановить гонку зарплат
О «гонке зарплат», – которую авторы нижеследующей статьи (написана и опубликована впервые еще до кризиса – в мае 2008 г.) предлагают остановить, сегодня вроде бы говорить не совсем уместно, но, тем не менее, на наш взгляд стоит весьма серьезно прислушаться к рассуждениям авторов и сделать для себя соответствующие выводы. Особенно тем, кто считает себя оптимистом и уверен в преодолении кризисных явлений. Тем же, кто не уверен в этом, лучше пропустить данную статью, даже не читая.
 
 
 
Что нужно знать о тестировании при приеме на работу и как использовать тесты в личной карьере
Тестирование при приеме на работу постепенно становится общепризнанной практикой. Все больше компаний стремятся формализовать и оптимизировать процедуру оценки претендентов на вакансии, сократить время и затраты при сохранении качества при помощи тестовых методик. Но как в этой ситуации быть самим соискателям? Что следует знать и как относиться к тестированию? Следует ли готовиться к тестам, стремиться выглядеть «в лучшем свете», или не стоит выдавать «желаемое за действительное»? Ряд этих вопросов и призвана осветить данная статья.
Кадровикам, как никому другому надо знать и то, как тестировать, и то, как на это реагирует соискатель, и то, какими методами соискатель может в результате тестирования манипулировать потенциальным работодателем.
 
 
 
Японская система управления персоналом (обзор по итогам командировки)
В настоящее время (и особенно в период кризиса) на российских предприятиях все более актуальной становится проблема формирования эффективной системы управления персоналом. За последние три десятилетия на мировом рынке продукции лидирующее положение заняла Япония. Одной из главных причин столь стремительного развития считается применяемая система управления. Японский опыт управления, и в частности управления персоналом, уже много лет вызывает интерес во многих странах мира. Ознакомление с системой управления персоналом в японских компаниях выявило, что департамент управления человеческими ресурсами является одной из ключевых структур наряду с финансовыми и производственными структурами.
 
 
 
Разновидности коллег, мешающих нам спокойно работать
Успешная карьера зависит не только от определенных знаний и опыта работы, но и от умения выстраивать отношения на рабочем месте. К сожалению, далеко не всегда наши коллеги – милые улыбчивые люди, готовые прийти на помощь по первому зову. Буквально в каждом офисе есть сотрудники, с которыми будет сложно поладить даже королю флегматиков.
Как избежать конфликтных ситуаций и стоит ли их избегать? Что делать, если ответственность за все провалы человек правдами и неправдами пытается переложить на коллегу? Как реагировать на плоские шутки в свой адрес?
Главное – омнить о том, что выбор есть всегда. Может, не всегда самый удобный и приятный, но каждый человек имеет право его сделать.
 
 
 
Оптимизируем расходы грамотно
Оптимизация расходов на персонал, как максимальная отдача от вложенных средств, – это совокупность креативного подхода к повышению эффективности менеджмента компании и, в конечном счете, производительности труда всего персонала, «тендерной» позиции по отношению к поставщикам непроизводственных товаров и услуг, а также поиск нестандартных путей решения типовых задач.
 
 
 
Как сообщить о непопулярных мерах и при этом не посеять панику среди сотрудников
Чтобы избежать паники и неорганизованности, следует придерживаться одного главного правила антикризисного PR – в сложный период основным спикером должен выступать один человек, который будет озвучивать позицию компании по всем вопросам. Это позволит избежать противоречивой информации, которая и дает повод для сплетен и слухов.
 

<<< №12 декабрь

№2 февраль >>>

 
   

    Читателю

       
    Свежий номер
    Архив журнала
       

    Статьи

     
    Номенклатура дел
    Ведение «личных дел»
    Методические рекомендации
    Трудовые книжки
    Оформление приказов
    Кадровое делопроизводство
    Мифы и стереотипы
    Вопросы-ответы
    Правовой ликбез
     

    Кадровику на заметку

     
    Схемы действий
    «Ноу хау»
    Случаи из жизни
    Полезные ссылки

    Кадровые новости


13.03.2017
Принц пенсии 2.0. Сколько россияне смогут накопить на старость после новой реформы

Правительство хочет заставить россиян копить на пенсию. Мы подсчитали, можно ли из этого извлечь выгоду

Осенью 2013 года правительство впервые заморозило обязательные пенсионные накопления россиян. Казавшаяся временной, мера оказалась постоянной. После присоединения Крыма и начала экономического кризиса в 2014 году граждане окончательно лишились возможности в массовом порядке откладывать на старость живые деньги.

С тех пор экономические ведомства ломают голову над тем, как стимулировать население заботиться о своем будущем (очевидно, что при статус-кво это будут делать немногие состоятельные и сознательные граждане), а в то же время держать под контролем гигантский дефицит Пенсионного фонда РФ.

Сейчас в Белом доме обсуждается новая идея – дать будущим пенсионерам налоговые льготы в обмен на добровольные отчисления в негосударственные пенсионные фонды. Мы внимательно разобрали эти инициативы, подсчитали их выгоду для россиян по сравнению с существующей ситуацией и оценили, на какую прибавку к пенсии можно рассчитывать, если этот вариант будет воплощен в жизнь.

Как работает нынешняя система пенсионных отчислений?

Работодатель отчисляет 22% зарплаты каждого наемного работника в Пенсионный фонд РФ (ПФР). Эти деньги идут на выплаты тем, кто сейчас находится на пенсии.

Что предлагается изменить?

Добровольно отчислять в негосударственные пенсионные фонды дополнительные деньги сверх указанных 22% с зарплаты. Пока обсуждается вариант дополнительных отчислений до 10% дохода гражданина. Существуют две разные возможные схемы реформы. Одну предлагалоМинистерство экономического развития, вторая описана в концепции Минфина и ЦБ.

Процент отчислений будет определять каждый работающий россиянин самостоятельно. При этом, например, проект Минфина предполагает, что по умолчанию ставка отчислений на пенсию будет 0%, но если человек никак не обозначит свой выбор, она будет повышаться на 1 процентный пункт каждый год.

Согласно обеим концепциям, из добровольных ежемесячных взносов будет формироваться индивидуальный пенсионный капитал (ИПК), который будет передан негосударственным пенсионным фондам (НПФ) и управляющим компаниям. Первые будут отвечать за выплаты пенсий, а главной задачей последних будет защитить накопления граждан от инфляции за счет инвестирования на финансовых рынках.

В ИПК или в пенсионные баллы (коэффициент, на основе которого рассчитывается будущая страховая часть пенсии) можно будет перевести и старые пенсионные накопления – деньги, которые отчислялись из зарплаты россиян в период действия обязательной накопительной системы. Это не обязательно: если гражданин не напишет заявление о переводе, ранее накопленные деньги будут выплачены ему после выхода на пенсию в обычном порядке.

С чего бы россиянам вдруг начать заботиться о своей пенсии?

Оба министерства финансово-экономического блока предлагают ввести льготы по налогу на доходы физических лиц (НДФЛ) для тех, кто добровольно решит откладывать часть своих доходов в ИПК. Чем больше взнос, тем меньше налог. Будущие пенсионеры окажутся перед выбором: получать больше на руки здесь и сейчас или больше откладывать на старость.

Концепция Минфина и ЦБ предлагает еще и льготы для работодателей, сотрудники которых будут делать взносы в пенсионный капитал. Таким компаниям предложат вычет из налога на прибыль в размере сделанных наемными работниками выплат.

Что предлагают Минфин и ЦБ?

Базовая ставка НДФЛ останется прежней – 13%. При этом добровольные отчисления в пенсионные фонды будут уменьшать налоговую базу, облагаемую НДФЛ. Если с зарплаты 100 тысяч рублей вы будете отчислять в ИПК 3% каждый месяц, то НДФЛ будет платиться уже с суммы 97 тысяч рублей.

Максимальный размер вычета – 6%: отчислять на старость можно будет и больше 6%, но дополнительной налоговой скидки это не даст.

https://republic.ru/posts/80524  Георгий Неяскин 

Наш комментарий

Лет через 10 у правительства опять (само собой, разумеется) закончатся деньги. И тогда обманутыми окажутся уже следующие поколения будущих пенсионеров, поверивших Путину-Медведеву и подаривших свои накопления чиновникам из администрирующих и контролирующих, но весьма не компетентных в профессиональном смысле органов.

 


10.03.2017
Минэкономразвития придумало, как простимулировать россиян самим копить себе на пенсию. В министерстве обсуждают идею снизить НДФЛ тем, кто решил больше отчислять на пенсию с зарплаты, и поднять ставку тем, кто этого не хочет делать
О том, что Минэкономразвития обсуждает идею, которая будет стимулировать россиян откладывать на пенсию самостоятельно, пишут в пятницу «Ведомости» со ссылкой на федеральных чиновников.
По информации собеседников, министерство обсуждает возможность повышать или снижать ставку НДФЛ в зависимости от взносов в систему индивидуального пенсионного капитала. Так, согласно идее Минэкономразвития, если человек решит откладывать на пенсию 10% своей зарплаты, то и ставка НДФЛ у него будет 10%. Если же он не захочет откладывать на пенсию, то ставка НДФЛ для него вырастет до 15%. 13%-ная ставка сохранится у тех, кто откладывает на пенсию 4% зарплаты.
​Пока, как отмечают собеседники газеты, идея обсуждается лишь внутри министерства, расчеты — не окончательные.
Один из чиновников сообщил, что идея Минэкономразвития нравится первому вице-премьеру Игорю Шувалову. Однако в самом министерстве об этом не знают, добавляет газета. Представитель Шувалова заявил изданию, что официально предложения Минэкономразвития в аппарат первого вице-премьера не поступали.
Представитель Минфина от комментариев отказался. В ЦБ изданию сообщили, что регулятор не знаком с такой инициативой, но заявили о готовности рассмотреть ее в случае поступления. 
http://www.rbc.ru/economics/10/03/2017/58c20d209a794780a2c0c597?utm_source=main

15.02.2017
Набиуллина: государство не отдаст "замороженные" пенсии и предложит заплатить еще Глава ЦБ раскрыла очередные детали новой пенсионной системы Пенсионная реформа. Хроника преступления века

Глава Банка России Эльвира Набиуллина сообщила, что в рамках новой реформы пенсионной системы большинство россиян, по данным опроса, будут готовы добровольно отчислять в счет накопительных пенсий от 1 до 6 тысяч рублей в месяц.

При этом, как пишут «Ведомости», о прежних накопительных пенсиях, которые государство «замораживало» на протяжении ряда лет, Набиуллина предложила забыть: «Мы не видим большой вероятности того, что будут разморожены пенсионные накопления».

Суть новой системы будет заключаться в том, чтобы дать гражданам возможность перечислять в специально создаваемый Фонд индивидуального пенсионного капитала от 0 до 6% от своей зарплаты. При этом система будет предполагать «авто-подписку», т. е. изначально все будут включены в нее при условии нулевых отчислений, которые в течение ближайших лет будут увеличиваться до 6%, если сам гражданин не пожелает иного.

В качестве стимулов, рассказала Набиуллина, рассматриваются в том числе льготы по подоходному налогу и возможность софинансирования отчислений работника работодателем: при этом соответствующий закон пока еще не разработан.

Судьбу нынешних негосударственных пенсионных фондов, где аккумулируются накопительные пенсии россиян, Набиуллина не пояснила, хотя речь может идти о том, чтобы изъять у НПФ средства уже в течение текущего года.

Алексей Обухов 

http://www.mk.ru/economics/2017/02/15/nabiullina-gosudarstvo-ne-otdast-zamorozhennye-pensii-i-predlozhit-zaplatit-eshhe.html

 
 
   
Кадровик
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правоохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.