«Кадровик Плюс» - это правильный журнал для думающих людей. Это синтез жизненного опыта, профессионализма и высокой самоорганизации, необходимый для управления персоналом, грамотного ведения кадрового делопроизводства, оформления трудовых книжек и осмысления комментариев трудового законодательства.

    Книги кадровику

     
    Практический комментарий ТК РФ для работодателя
  Практический комментарий
ТК РФ для работодателя
     
    Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты
  Правила внутреннего трудового распорядка и другие локальные нормативные акты
   

    Партнеры

     
    Помощник кадровика

    Реклама

     
   
    Главная    |    Кадровик Плюс    |    Контакты   
«Кадровик Плюс» 7/2010

 

Кадровик Плюс

7/2010

(Июль)

В любом деле, которое не является нашей профессией, мы стараемся обращаться к профессионалам – если у нас болят зубы, мы не лечим их сами, а идем к стоматологу, сломалась машина – на сервис. То почему при работе с кадрами – от подбора людей, до их обучения работодатель постоянно обращается к дилетантам? и, что еще хуже, к откровенным мошенникам.
Любая компания – это живой механизм, в которой работники выполняют роль винтов, а руководство – часовщика, который заводит механизм, приводя его в действие. Задача руководства, стоящего на верху этого механизма, оптимально организовать процесс: выделить ключевые позиции, распределить обязанности, организовать четкую схему контроля. У нас же получается так, что либо один человек сидит и все за всех делает, либо штаты раздуваются до огромных размеров и все бездельничают.
Реальный кадровый голод заставляет брать на работу обычных адекватных людей, неважно какого пола или возраста, обучать их и ставить перед ними внятные задачи. Но когда в описании вакансии сплошь и рядом фигурирует требование «возраст до 35 лет» или «только мужчина», или убийственное «профильное образование (для HR, например) – военное, психологическое» (что сразу ставит жирный крест на данной «вакансии» для профессионалов-кадровиков, это означает, что у работодателя есть выбор, на который он ставит дополнительный фильтр. И о каком кадровом голоде можно тогда говорить? Как, впрочем, и о грамотности работодателя?...
Давайте помнить старую английскую мудрость – «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи».

Содержание номера:

 
 ТЕМА НОМЕРА:
 
  
 МИФЫ О КАДРАХ
  
 
 
 


Франшиза и трудовые отношения

При всех своих недостатках франчайзинг более живуч и менее подвержен экономическим колебаниям, чем малый бизнес. И именно развитие франчайзинговых отношений в России может дать дополнительный и мощный толчок не только к кооперации крупного бизнеса и малого предпринимательства, но и к серьезному реформированию трудового законодательства и законодательства о социальном страховании и пенсионном обеспечении.

 
 
 
Кадровая служба и кадровики. Тематический обзор
Не секрет, что срок работы специалиста сегодня в коммерческой организации сравнительно невелик и составляет примерно от одного до трех лет. Если работник посвятил одной организации три года своей жизни, это воспринимается уже прямо-таки как сверхлояльность. И «кадровики» не являются исключением.
 
 
 
Две трети (68%) российских менеджеров пострадали от кризиса
«Некоторые компании закрылись в самом начале кризиса, кто-то — в середине, были и те, кто старался пережить и бороться до последнего времени, к сожалению, не всем это удалось, — делится своими наблюдениями Ворошилова. — Сейчас действительно приходят соискатели, которые видят, что работодатель не может и не сможет далее уже ничего предложить. Они заблаговременно пытаются найти новую работу».
 
 
 
Операция «Соковыжималка», или Почему увольняются в кризис
Несмотря на пессимистичный прогноз главы Минфина по безработице, многие сотрудники в кризис… пишут заявления по собственному желанию. Пишут, зная, что найти новую работу непросто, а зарплаты за последний год, несмотря на показатели инфляции, снизились. Как объяснить это явление?
 
 
 
Поиск талантливых сотрудников
Каждая организация, будь то маленькая фирма или транснациональная корпорация, хочет видеть среди своих сотрудников самых талантливых в своих профессиональных областях людей. В любом случае, подбор кадров — процесс индивидуальный для каждой компании. Сделать кадровое агентство своим помощником на этом пути — разумное решение профессионала, идущего в ногу со временем.
 
 
 
Мифы о кадрах
В каждой области деятельности существуют свои мифы и иллюзии, которые иногда довольно дорого обходятся их «носителям».
 
 
 
HR-функции: мифы и реальность передачи полномочий
Роль кадровой службы на предприятии в современном мире претерпела довольно серьезные изменения. Теперь компании нуждаются не просто в административном звене, которое будет, как и раньше, вести учет персонала и кадровое делопроизводство.
 
 
 
Добравшись до вершины, топ-менеджер неизбежно превращается в шоумена
Когда вы попадаете на самый верх управленческой пирамиды и становитесь первым лицом организации, ваш круг общения невероятно расширяется. Возникает ситуация, при которой вы начинаете в основном делать не то, что собственно привело вас на вершину (то есть применять ваши профессиональные умения), а то, чему никогда не учились, чему нигде толком и не учат, и все ваши прежние достижения и опыт почти полностью бесполезны. В этом состоит один из многочисленных парадоксов менеджмента. Мы движемся наверх благодаря своим профессиональным знаниям и умениям, а попав туда, мы уже не можем опереться на то, что приносило нам успех прежде.
 
 
 
Молодые специалисты не оправдывают ожиданий начальства
Руководители компаний недовольны молодыми специалистами. Они вынуждены доучивать или вообще полностью переучивать их. Преподаватели, которые учат студентов, сами не знают практики, не знают жизни, а примеры берут из книжек. Работодатели отмечают, что им нужны эрудированные специалисты с широким мировоззрением, способные видеть связи, нестандартно мыслить. А прикладным навыкам их научат прямо на рабочем месте — способные и обучаемые быстро схватят необходимую в работе информацию.
 
 
 
Высокооплачиваемый блеф
Случается, что востребованный топ-менеджер на поверку оказывается лишь раздутым пиаром мыльным пузырем, однако, это абсолютно не мешает ему перемещаться из компании в компанию, занимая все более высокие должности.
 
 
 
А ты знаешь, что такое «человеческий капитал»?
В настоящее время все большую ценность приобретает интеллектуальный труд, генерирующий знания. Именно поэтому в современной экономике человеческие ресурсы играют определяющую роль в достижении конкурентных преимуществ и обеспечении качественных параметров экономического роста.
 
 
 
Оценка персонала и ее отличие от аттестации
В условиях нестабильности оценка персонала приобретает особый смысл. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. Для того чтобы правильно разместить капиталовложения, важно четкое представление о возможностях каждого представителя компании. В условиях кризиса особенно важным для компании становится сохранение наиболее эффективных сотрудников.
 
 
 
Профиль требований как инструмент автоматизации оценки персонала компании
Персонал компании - это одна из главнейших движущих сил, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов.
 
 
 
Американский опыт мотивации персонала
Интересный опыт. Однако, если просто прочитать КЗоТ РСФСР (1971 г.) и действовавшие в «советские времена» формы и методы поощрения, то мы увидим уж очень много заимствований из «советского прошлого». Может не стоило все забывать?... Ведь именно лень зачастую порождает крайне продуктивные решения.
 
 
 
Мифы поп-психологии успеха
Деловитые американцы тратят свыше миллиарда долларов ежегодно на всевозможные психологические руководства в стиле «Думай и богатей», «Ваш путь к успеху», «Приемы эффективного лидерства», и т. д., и т. п. Со времен Дейла Карнеги литература такого рода пользуется огромной популярностью, но, увы, приносит гораздо меньше практической пользы, чем обещает. Сегодня, когда подобные руководства завоевывают все больший успех и у нашего читателя, настало время разобраться, насколько им можно доверять.
 
 
 
Этика мотивации подчиненного: 10 советов чуткому руководителю
Отношения между руководителем и подчиненным редко бывают безоблачными, иногда они драматичны и запутаны, подобно любовной интриге. Поэтому для руководителя очень важно стимулировать эффективность работника, сохраняя доброжелательную атмосферу в коллективе, потому что поощрение всегда приносит более щедрые плоды, чем стремление держать подчиненных в ужасе.
 
 
 
Сами и виноваты
Кризис изменил систему, по которой рассчитываются компенсации топ-менеджерам. Определяющим фактором становятся долгосрочные успехи в пользу работодателя. Да и размер бонусов для топ-менеджмента возвращается к докризисным показателям.
 
 

 

<<< №6 июнь

 
   

    Читателю

       
    Свежий номер
    Архив журнала
       

    Статьи

     
    Номенклатура дел
    Ведение «личных дел»
    Методические рекомендации
    Трудовые книжки
    Оформление приказов
    Кадровое делопроизводство
    Мифы и стереотипы
    Вопросы-ответы
    Правовой ликбез
     

    Кадровику на заметку

     
    Схемы действий
    «Ноу хау»
    Случаи из жизни
    Полезные ссылки

    Кадровые новости


01.06.2017
Свежо предание.... но мы все запомним... а потом припомним!

Размер пенсий в России планируется повысить до уровня двух прожиточных минимумов пенсионеров, заявила заместитель председателя правительства Ольга Голодец на ПМЭФ-2017.

"У нас принята стратегия развития пенсионной системы, в которой сказано, что мы должны в ближайшее время выходить на пенсию, равную двум прожиточным минимумам пенсионера, что в сегодняшних условиях составляет 16,4 тыс. руб. Это наша ближайшая перспективная цифра", - указала Голодец.

По ее словам, после выхода на этот уровень правительство нацелится на новую высоту - 2,5 прожиточных минимума. Зампред правительства добавила, что считает подобные меры "экономически приемлемыми".

Ранее экс-министр финансов Алексей Кудрин заявил о том, что достичь роста пенсия на 30% можно за счет повышения пенсионного возраста. Бизнес-омбудсмен Борис Титов раскритиковал эту идею в рамках ПМЭФ.


22.05.2017
Впору задуматься

08.05.2017
"Старики-разбойники"

Достаточно послушать закадровый текст с вкрадчивым голосом Ю. Яковлева, начиная с первых минут. «Пенсионер – это человек, которому платят деньги за то, чтобы он не работал». 

То есть государство, где, как известно «каждому всё по труду», этот принцип в действительности не соблюдает и содержит некий бесполезный и ни к чему не способный балласт под названием пенсионеры. 

 
 
   
Кадровик
Все фотографии и материалы получены из открытых источников и опубликованы в информационных целях. В случае неосознанного нарушения авторских прав они будут убраны после получения соответствующей просьбы от авторов, правоохранительных органов или издателей в письменном виде. Информация и изображения представлены как познавательный материал. Права на ретранслированные материалы принадлежат первоисточникам.